Rare realiteit van het runnen van een taxi bedrijf

Feit nummer twee over werknemers is dat ze niet je vrienden of je familie zijn. Begrijp me goed, ik vind wel dat je vriendelijk moet zijn tegenover je personeel en dat je hen moet aanmoedigen om vriendelijk te zijn. Je moet hun verjaardagen, jubilea en andere belangrijke gebeurtenissen in hun leven herkennen, maar vergeet nooit dat ze doen alsof ze je vriend zijn zolang je ze voedt en op het moment dat je stopt met ze te betalen, zijn ze verdwenen.

Feit nummer drie is een gevolg van feiten nummer één en twee. Feit nummer drie is de onvermijdelijke wrok die voortkomt uit de enorme verschillen in rijkdom en macht. Uw werknemers denken dat ze slimmer zijn dan u, ze weten hoe ze uw taxibedrijf beter moeten runnen, dat zij het zijn die al het werk doen en u niets doet en dat u al het geld krijgt.

Als ik zeg dat ze denken dat je al het geld krijgt, bedoel ik dat ze denken dat je al het grove krijgt en niet het net. Ze komen niet eens in de buurt van het begrijpen van het verschil tussen het bruto en het net. De conclusie van de hierboven vermelde feiten is dat je ten eerste dat alles te allen tijde moet begrijpen en onthouden en ten tweede moet je er rekening mee houden wanneer je met mensen te maken hebt. Bijvoorbeeld, als ze van je kunnen stelen, als je hen hen laat stelen, stelen ze van je.

Het maakt niet uit of ik het anders zou willen hebben of dat je het liever anders zou hebben. De waarheid is dat je in je taxibedrijfssystemen moet implementeren die diefstal voorkomen. Met deze systemen kun je zien wie er steelt, zodat je ze kunt straffen en ermee kunt omgaan.

Wat deze feiten ook betekenen, is dat je een nultolerantiebeleid moet voeren voor de dingen die niet mogen worden getolereerd, anders ben je als de kikker in de kraak. Er is een verhaal over de kikker in de kraakpand. Het water werd langzaam opgewarmd en de kikker kon op elk moment uit het water springen, omdat het altijd de kracht heeft om uit het water te springen. Maar omdat het water langzaam opwarmde, merkte de kikker het niet op en dus het water kookte uiteindelijk en de kikker stierf.

Als je geen nultolerantiebeleid hebt voor al het spul dat je werknemers proberen te trekken, dan word je langzaam en geleidelijk door hen gekookt totdat ze je bedrijf verpesten. Dit zijn serieuze dingen. Als je begint met het accepteren van onaanvaardbaar gedrag, is het slechts een kwestie van tijd dat het zich van de ene persoon naar de andere verspreidt. Je kunt het je niet veroorloven om dit te laten gebeuren, omdat het dood voor je bedrijf betekent.

Ik heb taxi-bedrijven gezien waar sommige werknemers stelen en ermee wegkomen. Dan zie je andere jongens, jongens die niet zelf zouden stelen, maar ze kijken naar wat er gebeurt en zien iedereen die steelt. Raad eens?
If you cherished this article so you would like to collect more info with regards to taxi lieshout i implore you to visit our web page. Ze beginnen ook te stelen, want "als iedereen het doet en de baas het goed vindt, waarom doe ik het dan niet? Als dat zo is, laat me dan het spel spelen ", - vooral als het spel geld in hun zakken betekent. Je kunt je dit niet veroorloven.

Dit alles betekent één ding: u moet uw manier hebben om dingen te doen in uw taxibedrijf. Ik heb het niet over een gedrukte handleiding die u aan al uw chauffeurs of dispatchers geeft voordat ze beginnen te werken, hoewel het hebben van zo'n handleiding geen slecht idee is. Ik heb het over het bedrijfsleven in het algemeen. Je moet je eigen manier hebben om dingen in je bedrijf te doen. Het moet aan al uw medewerkers worden gecommuniceerd en het moet worden gecommuniceerd als een zeer duidelijke boodschap. Want als je niet je eigen weg hebt, kan ik je vertellen wat er gaat gebeuren: jouw werknemers zullen hun eigen manier hebben om dingen te doen, wat deze dingen ook mogen zijn. En ik kan er zeker van zijn dat het niet de manier is waarop je wilt dat er dingen in je bedrijf worden gedaan.

Een heel belangrijk ding om te onthouden is dat je alleen kunt verwachten wat je kunt inspecteren. U kunt er niet van uitgaan dat uw werknemers de dingen zullen doen die u hen vertelt. Je moet kunnen checken